Su principal problema era la integración de tanto volumen de datos así como la estandarización de procesos en toda la corporación. Sus intentos por conseguir integrar todas sus operaciones la llevaron a desarrollar aplicaciones que sólo hicieron que los procesos se convirtieran en algo personalizado y aislado del resto de la organización.

• Estandarización de Procesos

Gracias a la implementación del ERP, Alimentos Mary estandarizó todos sus procesos de negocio, mejorando notablemente la interacción entre todas sus plantas procesadoras. Todo esto hizo que la velocidad de crecimiento se incrementara y pasara de ser una empresa de procesamiento de arroz a la primera empresa de producción de arroz.

• Mejorar su Proceso Logístico

Con todo el crecimiento de los últimos años de Alimentos Mary, el proceso de logística se tuvo que mejorar para poder distribuir más de lo que se pensaba en un inicio y tener un mejor control y rastreo de los movimientos de entrada y salida. Esto se logró incorporando mejoras sobre lotes de fabricación y vencimientos, así como la segmentación de precios por lotes de fabricación e inventarios restringidos.

• Integrar toda la Información de sus Aliados

Alimentos Mary tiene aliados comerciales para la distribución de parte de su cobertura nacional, toda la información de los aliados comerciales es muy importante para Alimentos Mary, esto permite perfeccionar los forecast. El sell-out de sus aliados distribuidores se integró completamente con el ERP, desarrollando una abstracción que permite integrar cualquier tipo de software de terceros y conseguir información en muy corto tiempo.