Métricas y KPIs de Logística

Solop te brinda los mejores indicadores de Logística para que puedas evaluar el desempeño de tu empresa con sencillez.

¿Qué son y para qué sirven?

Los Key Performance Indicators (KPIs) logísticos son esenciales para evaluar y mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa de distribución. Veamos algunos de los principales indicadores para esta industria, junto con sus definiciones, propósitos y fórmulas de cálculo:

Veamos cuáles son los principales KPIs que puedes utilizar en tu negocio:

Rotación de Inventario

Exactitud del Pedido

Tiempo de Ciclo de Pedido

Tasa de Devoluciones

Costo Logístico Total como porcentaje de las Ventas

E-BOOK

Diseñamos la guía definitiva para ayudarte a seleccionar los KPIs ideales para tu tipo de negocio y conocer la importancia de implementar dashboards en la gestión diaria de tu empresa.

Podrás definir indicadores para cualquier actividad medible y estos indicadores te ayudarán para conocer en cualquier momento si el desempeño está alineado con el objetivo definido.

Indice de Rotación de Inventario:

Mide la frecuencia con la que el inventario de una empresa se vende y se reemplaza en un período de tiempo determinado.

– Propósito: Evaluar la eficiencia en la gestión de inventarios, minimizando el riesgo de obsolescencia y asegurando una rotación rápida de los productos.

Fórmula:

Indice de Rotación de Inventario  = Costo de bienes vendidos / Inventario promedio

Exactitud del Pedido:

Mide la precisión con la que los pedidos de los clientes se cumplen correctamente en términos de cantidad, calidad y productos específicos.

–  Propósito: Garantizar la satisfacción del cliente y minimizar devoluciones y costos asociados con errores de cumplimiento.

Exactitud del Pedido = Pedidos Correctos / Total de Pedidos

Fórmula:

Exactitud del Pedido = Pedidos Correctos / Total de Pedidos

Tiempo de Ciclo de Pedido:

Mide el tiempo total necesario para procesar un pedido desde el momento en que se realiza hasta que se entrega al cliente.

– Propósito: Optimizar la eficiencia operativa, reducir los tiempos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.

Fórmula:

Tiempo de Ciclo de Pedido = Fecha de Entrega del Pedido – Fecha de Recepción del Pedido

Tasa de Devoluciones

Mide el porcentaje de productos que son devueltos por los clientes en relación con las ventas totales.

– Propósito: Evaluar la calidad del producto, identificar problemas en la cadena de suministro y gestionar de manera efectiva las devoluciones.

Fórmula:

Tasa de Devoluciones = Número de Devoluciones – Ventas Totales

Costo Logístico Total como porcentaje de las Ventas:

 

Mide el costo total de las operaciones logísticas en relación con las ventas totales de la empresa.

 -Propósito: Evaluar la eficiencia en la gestión de costos logísticos y optimizar la rentabilidad.

Fórmula:

Costo Logístico Total como Porcentaje de las Ventas = Costo logístico total- Ventas totales