Gestión de Proyectos

Cuenta con tu contabilidad integrada a las
operaciones de la empresa en todo momento.

Gestión de proyectos

¿Cómo es una gestión de proyectos eficaz?

 

Planificación consciente

 

Existen planificaciones más o menos efectivas. Pero la verdadera planificación ineficaz es aquella que no se realiza.

Esto es relevante para los gerentes de proyecto modernos, que a menudo se enfrentan a los desafíos de una nueva era. Ya que antes la labor de un gerente se limitaba a mostrar indicadores positivos (mostrar resultados). Hoy, en este mundo en constante transformación, el trabajo del gerente implica mejorar los procesos para obtener mejores resultados y/o beneficios.

Por esto la importancia de adoptar Solop como  una solución de gestión de proyectos inteligente que automatice tu operación y, al mismo tiempo, controle los costos relacionados.

Proporciona un conjunto integrado de herramientas para gestionar la totalidad del ciclo de vida útil del proyecto.

Permite realizar presupuestos, planificar y controlar. Siempre de acuerdo a las mejores prácticas de gestión y administración de proyectos. Permite la gestión de toda la cadena operativa y gerencia del negocio proyectado, actuando directamente en la reducción de costos, agilizando los procesos y conectando los diferentes departamentos.

Reduce la complejidad de la Contabilidad, permitiendo contabilizar con precisión y al instante, tiene trazabilidad, consistencia y seguridad en las operaciones.

Beneficios de la Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos

Define, registra y administra los recursos (humanos y materiales) involucrados para la ejecución del proyecto.

 

  • Aplica metodología al proyecto estableciendo un orden que permita cumplir tus objetivos. 
  • Define los permisos de accesos a las personas autorizadas al proyecto.
  • Permite conocer la situación exacta de cada proyecto

Planificación de Proyectos

Organiza de forma efectiva para que puedas definir las tareas necesarias, las etapas e hitos proyectados en la secuencia de ejecución.

 

  • Planifica con anticipación el proyecto y evita pérdidas de tiempo o recursos.
  • Registra fácilmente las tareas que se deben subcontratar.

Controles del Proyecto

  • Registra y realiza un seguimiento de los detalles relacionados con el progreso del proyecto, el rendimiento de los recursos, los hitos logrados, de manera efectiva.
  • Compara los resultados esperados con los resultados reales para un análisis efectivo del desempeño de los recursos.
  • Identifica y analiza los problemas y riesgos involucrados en el proyecto y tratarlos de manera proactiva.
  • Permite visualizar el cuadro de situación ayudando en la toma de decisiones a corregir desvíos.

Facturación del Proyecto

  • Define los centros de costos y los elementos facturables y no facturables relacionados con tu proyecto
  • Calcula los costos generales del proyecto, así como los costos vinculados a la tarea, o a la fase.

 

Contabilidad de Proyectos

Vincula cada ingreso con los costos correspondientes, de tal forma de siempre disponer de sus resultados con un click, con precisión y exactitud.

Define presupuestos de proyectos

  • Registra los presupuestos de proyectos basados en cuentas contables.
  • Consolida los gastos e ingresos automáticamente desde cada operación.
  • Compara fácilmente el presupuesto con la realidad y brinda análisis claros de la situación del proyecto.

Resultados por Proyecto

  • Define los centros de costos y los elementos facturables y no facturables relacionados con tu proyecto
  • Calcula los costos generales del proyecto, así como los costos vinculados a la tarea, o a la fase.

 

Reconoce tus resultados según el criterio que prefieras

El reconocimiento de los ingresos y gastos puede ser según el que selecciones, tanto según entrega, hito o avance de proyecto tendrás siempre los números según la realidad.

Control en tus compras

Con la emisión de Órdenes de Compra podrás tener un verdadero control en cuanto a la cantidad ,calidad y precio