Cómo Solop ayudó a optimizar el abastecimiento y los talleres de la empresa de transporte C.O.E.T.C
Descubre por qué empresas líderes eligen nuestro software para gestionar su negocio
¿Cómo Solop ayudó a optimizar la gestión en C.O.E.T.C.?
Las compras y el almacenamiento de materiales y repuestos en una empresa que maneja 14.000 ítems no es tarea sencilla. Mediante Solop la gestión del almacén se realiza de forma ordenada, con ubicaciones para todos sus repuestos, con seguimiento y trazabilidad.
El etiquetado sistematizado de las ubicaciones, la lectura mediante código de barras, y la incorporación de herramientas móviles para la toma de stock, ayudaron en gran medida a la gestión.
¿Cómo era la gestión antes de Solop?
C.O.E.T.C. utilizaba un sistema propio, muy limitado en sus funcionalidades que no permitía satisfacer las necesidades de la empresa.
¿Qué problemas tenía C.O.E.T.C.?
El inventario de materiales y repuestos nunca coincidía con las existencias en el sistema. Esto se debía a múltiples factores, como errores en el ingreso de materiales y también en errores en la entrega de materiales para consumo.
No existía una metodología de emisión de órdenes de compra ni recepción de los materiales.
¿Cómo Solop ha ayudado a la gestión?
Solop ordenó todos los trabajos de detección de necesidades de compra, emisión de las órdenes y recepción. Al utilizar un sistema que integra los aspectos físicos y monetarios, existe un verdadero control de los productos en inventario y las facturas adeudadas.
Las diferencias de inventario se pueden analizar al detalle e identificar las razones que las originaron.
¿Te gustaría saber cómo Solop puede ayudar a tu empresa?
